津滨公司召开2026年HSE工作会议
创建时间：2026-01-06
1月4日，津滨公司召开2026年度HSE工作会议，总结2025年的安全工作，分析形势，部署2026年重点工作。津滨公司董事长胡长安出席会议并作重要讲话，公司党委副书记李相明主持会议。公司领导班子、各部门负责人及全体安全管理人员参加会议。
公司副总经理曹为民代表公司HSE委员会做2026年HSE工作报告。报告全面总结了2025年公司安全环保工作所取得成绩和不足，同时，从五个方面对2026年HSE重点工作进行了安排和部署。
2025年HSE工作回顾
2025年是天津石化、中沙石化、法液空装置全停检修改造年，是津滨公司巩固市场、奋战检修改造任务、强化管理的关键年，在新区政府、天津石化、中沙石化等各级领导的关心指导下，在领导班子的正确引领下，公司上下坚持贯彻落实职代会制定的“严明使命担当，落实体系管理”精神，以“识风险、除隐患、查短板、锻长板”为主线，筑牢红线意识、坚持底线思维，达成了年度HSE管理目标。
2026年HSE工作计划
01指导思想
坚持以习近平总书记关于安全生产的重要指示精神为根本，以三老四严的工作作风为指导，认真抓好全员安全生产责任制的落实；推动安全管理从过程管控向风险预控深化；强化专业协同、文化引领；从严从细抓执行、从优从实强基础，为津滨公司提质增效提供坚实保障。
02工作目标
不发生生产安全一般（B级）及以上事故；不发生环境污染事故；不发生职业危害事故；力争不发生人身伤害事故；全员HSE培训考核合格率及持证上岗率100%；外排有控废气达标率100%；危废合规处置率100%。
03重点工作部署
以严密的组织压实责任，筑牢全员安全防线；以严格的要求防控风险，深化隐患排查治理；以严明的纪律强化培训，提升队伍专业素质；以严肃的态度管控分包，规范作业现场行为；以严实的作风深化治理，守牢健康环保底线
表彰先进
公司副总经理柳晗宣读《关于对2025年度HSE工作先进集体、先进个人及先进分包商的表彰决定》。
先进车间
先进班组
安全卫士
优秀分包商
签署目标责任书
领导强调
公司党委副书记李相明强调，安环部将会议精神进行整理发到各单位，传达到每名员工。各单位根据会议精神，结合胡总所提的要求，按照2026年HSE工作计划，制定具体工作措施，推动HSE管理工作全面展开。各级党政工团组织要围绕安全环保总体要求，积极开展宣传教育活动，大力营造全员保安全就是保效益，保安全就是促发展的安全氛围。
公司董事长胡长安对2026年安全环保工作提出三点要求：
一、要有高度的责任感和紧迫感，提高政治站位。
1. 清醒认识安全环保对企业发展、员工健康、家庭幸福的重要意义，站在“讲政治讲大局”的高度，以极端负责的精神状态，守土有责、守土尽责，抓实抓好HSE工作。
2. 站在“决胜公司全面可持续发展”的高度，夯基固本；面对公司艰巨繁重的改革调整任务，绷紧安全环保弦，聚焦本质安全。
3.推动安全管理从“头痛医头、脚痛医脚”的孤立思维转向系统思维，从运动式管理转向标本兼治，见物又见人，筑牢全面可持续发展的安全绿色屏障。
二、 坚持从严从实，狠抓责任落实。
1.责任制是安全生产的灵魂，需压实责任，解决人员安全意识淡薄、制度执行不严不实问题，发挥制度刚性约束力，落实党政同责、一岗双责、失职追责，实现与生产经营全方位对接融合。
2. 做实“四不两直”安全检查和专项督查，严格考核问责，严肃事故追责，警醒干部员工不碰红线底线。
3.强化“三基”工作，抓基层打基础，落实岗位责任制，将安全责任落实到班到岗，让每名员工明确安全操作及风险处置方法。
4.狠抓思想教育与考核问责，抓实基本功训练，开展安全法规制度培训、岗位技能训练和应急演练，提升员工规范操作、自我防护和应急处置能力。
三、 群策群力，营造安全执行文化。
1.领导班子要发挥头雁效应和关键少数作用，承包本单位重大安全风险和隐患，制定个人安全行动计划并公开承诺、接受监督，亲自带头抓安全环保重点难点和薄弱环节。
2. 各级领导干部要发扬“三老四严”等求真务实作风，杜绝形式主义和官僚主义；将安全环保工作纳入巡视巡察、日常监督、干部考核，通报曝光典型问题，严考核硬兑现。
3.打造责任心强、业务素质高、作风过硬、铁面无私的HSE队伍；HSE工作者要加强作风建设，秉持严细实的工作标准，敢于对违规行为说“不”，同时主动服务、解决实际问题。
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