练好内功 提升服务 为二次创业贡献改制企业力量|2026年度天津市技术能手暨公司外埠检修改造表彰大会圆满召开

公司副总经理柳晗主持会议

本次表彰大会流程清晰、内容务实，依次开展了石家庄炼化检修项目部、海南炼化仪表点检项目部、福建福海创检修项目部工作总结汇报、先进个人表彰、优秀代表经验交流、领导总结讲话四项议程。会议围绕2026年外埠检修改造实战成果、工作举措、短板优势，进行交流分享。

2026年，公司外埠检修团队离津出征、接续作战，开启了一场为期198天的攻坚之战。从3月9日石家庄炼化检修项目首批人员出征，到9月22日福建福海创检修项目全员顺利返程，三支外埠项目部团队圆满完成石家庄炼化、海南炼化、福建福海创三大重点外埠检修改造任务。

在石家庄炼化大修中，团队坚持筹备前置、风险先控，提前对接甲方检修计划，做到设备图纸与实物逐项核对，确保检修项目无遗漏、无死角。针对受限空间、盲板抽堵、高处作业、特级动火等高风险工序，编制专项施工方案，开展JSA作业安全分析，制定“一对一”防范措施，从源头控制隐患。施工中，规范现场作业，严守安全环保底线，强化全过程质量管控，精细化统筹工期，建立“问题—责任—时限”台账，严格执行销项机制，确保问题100%闭环整改。结合检修窗口期同步推进甲方指定的小型技改及隐患治理工程。最终，团队高效完成两套加氢装置检修，攻克113台静设备、443台阀门检修任务，保障装置稳定运行。

在海南炼化仪表点检项目中，团队把技术准备做实做细，搭建清晰团队架构与常态化沟通机制；施工中落实标准化作业，严抓全过程质量管控，快速处置突发故障，边施工边优化，持续改进作业方式。通过每日与业主现场负责人汇报进度、快速协调人力、及时解决当日突发问题，保障施工节奏与质量；每天收工后在驻地组织负责人召开例会，复盘难点问题，制定次日工作计划与资源调配方案。在此基础上，团队注重发挥骨干传帮带作用，骨干主动担当、冲锋在前，既在急难险重任务中挑大梁、打头阵，又带动青年员工在实战中积累经验、锤炼技能。最终，团队高效完成32套装置、近3万项仪表点检工作，以精细化排查筑牢设备安全运行防线。

在福建福海创检修项目中，团队构建高效施工组织机制，把“工序穿插与流水作业”作为提升施工效率、保障工期目标的核心抓手，通过精细化台账、节点销项、实时纠偏和规范资料归档，同时实现多工序并行，充分利用时间间隙，实现仪表点位在“T+1 ”天完成。以精细化人力调配、标准化作业和技术支撑为驱动，推动团队从单点执行向系统协同升级，实现现场问题即时闭环，促进人工效率与项目效益双重提升。最终，团队高效落地两套装置56项检修计划，精准完成468个仪表点位改造，赢得甲方认可与信赖，为项目按期优质交付和装置稳定运行提供了坚实保障。

前期准备要 “深”，过程管控要 “严”，牢牢守住安全、质量、进度三条生命线。团队成员立足各自岗位，尽职尽责、独当一面，坚持以实干立身、以成绩说话。一组组实打实的数据，既是全体外埠将士日夜坚守的见证，也直观体现出津滨公司靠谱的服务口碑。

会议对年度天津市技术能手及所在车间领导、外埠检修改造先进个人进行隆重表彰，为奋战在外埠一线、深耕技术岗位的优秀员工授予荣誉，肯定他们立足岗位、攻坚克难、担当奉献的奋斗精神。

公司副总经理曹为民宣读表彰决定