津滨公司隆重召开机构改革暨管理动员大会

10 月 26 日，津滨公司隆重召开机构改革暨管理动员大会，正式宣布机构调整及中层管理人员调整决定，明晰各部室职能定位与岗位设置，动员全体干部职工统一思想、迅速行动，以崭新风貌奔赴企业发展新征程。公司领导班子、各管理部室全体人员参会。

会议由公司副董事长、副总经理魏闯主持，会上他介绍了本次会议主要内容及四项议程，并宣读机构调整和中层管理人员调整决定；综合管理部主任寇杰宣读各专业管理部室主要职责。随后，公司领导班子成员依次发言，对分管业务板块进行部署说明，逐一介绍主管业务的岗位设置、岗位要求、工作接口，并对部门职责内容予以补充完善。

公司领导班子成员依次发言

公司党委书记、总经理王建松对改革工作提出明确要求。他强调，机构改革是推进专业化管理、落实 “一、二、三” 管理要求的重要抓手，并部署重点任务：抓好体系文件修订、岗位优化报审，稳妥做好人员交接、收尾工作，统筹完善考核细则，理顺工作衔接、补齐管理短板，开展管理岗位竞聘，做好后续培训考核；过渡期内领导干部靠前担当，确保机构调整平稳落地。

公司董事长胡长安结合当前改革发展形势作重要讲话，安排部署重点工作任务。他强调，本次改革紧扣市场发展需求，锚定提质创效核心目标，充分激发全体干部职工干事创业热情，着力把能干事、会干事、能干成事的骨干人才选出来、留下来。

机构改革在11 月 30 日前依次完成业务交接、岗位竞聘、签订岗位责任书三个阶段工作。同步抓实基础台账、信息化平台运维整改、月清月结、内部培训、合同洽谈、外协用工管控、资料管理、项目经理培养以及持续优化管理等相关工作，理顺衔接，保障各项工作平稳推进。

胡总强调：“主动作为是关键、主动担责是情怀”！公司上下要坚持以改革促提质、以管理促创效，凝聚合力，推动各项任务落地见效。

改革是破局之策，更是发展之路。改革大幕已经拉开，落地落实是重中之重。大会要求参会全体人员做到 “三个立即”：立即对号入座，认领岗位职责；立即对标岗位，补齐能力短板；立即调整状态，投身全新工作。

新机构承载新使命，新作风催生新作为。全体津滨人将以此次改革为契机，凝心聚力、同向发力，把改革部署转化为实干行动，以扎实成效交出高质量发展满意答卷！